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中国电信集团创新事业部总经理李安民:加速互联网转型创新信息服务
文章来源:本站原创  发布时间:2014-08-14  浏览次数:665

      在此次年会的主题峰会上,中国电信集团创新事业部总经理李安民做了主题为“加速互联网创新和转型,创新信息服务”的发言,他从新感知、新平台、新模式三个方面,对中国电信在互联网转型和业务创新方面的探索进行了详细阐述。
      李安民表示,向互联网转型是中国电信的前进方向,从2005年开始,中国电信将近十年时间转型探索,推进全面深化改革。到今年5月为止,中国电信旗下业务基地全部实施公司化运营。向互联网转型的下一步方向就是以公司化为载体,以混合经济为方向,以商业模式创新为核心,大力实施创新体系的推动。
      在新感知方面,中国电信创新产品差异化,初步打造了中国电信互联网应用体系,建立三大业务群和两大主要入口,既有数据基础,也有模式基础,同时最关键的有未来发展的基础。易信8个月发展到8000万的规模,翼支付也有非常猛烈的用户扩张,到上个月为止突破7200万,预计今年年底将达到1.2亿。中国电信平台还做了统一账号,推出以后,用户达到1.2亿,活跃用户超过30%,今后还将跟所有基础电信应用打通,成为无论是基础应用还是互联网应用的身份证,这个是中国电信非常重要的举措。
      在新平台方面,中国电信建立了新的流量经营生态圈。4G来得越快越猛烈,对于运营商来讲也是双刃剑,因为价值创造方式变了。李安民表示,现在流量经营要前向变后向,从单纯的算流量钱到把流量和内容融合起来,因为用户对价格非常敏感,如果能够提供一些有价值的内容和应用再进行收费,用户还是比较能够接受的。同时,中国电信还建立了能力开发平台,服务商业化,年调阅次数超过15亿次。
      在新模式方面,中国电信在上海创投公司的孵化基地,对于其产品开发模式包括运作模式,产生了颠覆性的作用。李安民透露,最近中国电信把传统业界孵化模式引入互联网板块开发,引用了一套电信级的开发系统,而不是纯粹照搬互联网公司的做法。目前有十几个专业公司,如果发展前景较好,会在这十几个专业公司基础上再成立一些公司,这些公司有员工控股的,还有混合经济的。另外中国电信跟其他商业运营商打通,共享客户,改变运营商竞合方式。例如,易信有亿万用户,中国电信其实在里面只占1/3,2/3是中国联通和中国移动的,因此可以看到,运营商传统模式的竞争时代已经过去了。中国电信的阅读公司和游戏公司将全部引入私营,并且放出30%的股份,由管理层和员工持股,互联网思维其实很重要的动力就是以股权激励为特征。

 

来源:人民邮电

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